HABLEMOS DE FLOWERS

JC Flowers, millonario americano y socio de Banca Cívica

Christopher Flowers, de 52 años, creó el fondo de capital riesgo que invertirá en Banca Cívica. Según la revista Forbes, tiene una fortuna de 1.170 millones de euros y hace el número 321 de los más ricos de EEUU. Ha protagonizadao sonoros éxitos en los negocios (Japón, Shinsei Bank) y también grandes fracasos (Alemania, Hypo Real y NHD).

J.C. Flowers ya se sienta en la Sede de Banca Cívica en el Paseo de Recoletos de Madrid

J. Christopher Flowers, de 52 años, con una fortuna de 1.170 millones de euros según la revista Forbes, es el hombre que está detrás de la firma de capital riesgo bautizada con su nombre, "JC Flowers" y que, de repente, se ha hecho familiar en Navarra. Prevé invertir 450 millones de euros en Banca Cívica (formada por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos), primero en forma de préstamo y luego como capital.

El nuevo socio de Banca Cívica ocupa el número 321 en la lista de los americanos más ricos de Forbes y controla el mayor grupo del mundo que invierte en instituciones financieras. En muchos casos, bancos con problemas.

Flowers, con fama de discreto y de "tiburón" de las finanzas, dirige sus negocios desde el piso 26 de un rascacielos de Manhattan, en la Quinta Avenida de Nueva York, a dos manzanas de Central Park. Desde esa atalaya controla sus inversiones, que van de Alemania a Japón. Ahora se sumará España. Banca Cívica es su primer aterrizaje en nuestro país. El fondo no sólo pondrá dinero buscando rentabilidad, también se sentará en el consejo de administración, un hecho inédito en la historia de las cajas y que provoca inquietud en algunos ámbitos políticos, sindicales y también entre impositores de a pie.


Un triunfador de Wall Sreet

Christopher Flowers nació en California (EEUU) hace 52 años, pero se mudó a la costa este, a Boston al cumplir los seis años cuando su padre dejó la Marina y pasó a trabajar como administrador en la prestigiosa "Harvard Business School" según recordaba un reportaje de la revista Fortunepublicado el año pasado. Su madre fue bibliotecaria. Destacó en el instituto, señala el mismo reportaje, por ser un genio de las matemáticas y del ajedrez. Acudió, claro, a la Universidad de Harvard, donde se licenció en matemáticas y al salir ya sabía que su futuro era el mundo financiero.

Comenzó a trabajar en 1979 en "Goldman Sachs", uno de los míticos bancos de inversión americanos. Flowers realizó una carrera meteórica en Golmand donde en 1988 fue el socio más joven con 31 años. Eran los años dorados para las grandes firmas americanas que asesoraban operaciones empresariales y creaban nuevos instrumentos de inversión. Allí se curtió hasta que abandonó la firma en 1998.

Éxitos y fracasos

Pasó directamente al mundo del capital riesgo y acabó creando una compañía propia. Su primera gran operación fue liderar la compra al gobierno japonés de un banco en ruinas, hoy el "Shinsei Bank". Reunió a doce grandes inversores americanos y pagaron 1.100 millones de dólares por el banco en el año 2000. Cuatro años más tarde, en 2004, lo sacaron a bolsa y el primer día su valor alcanzó los 10.000 millones de dólares, casi diez veces más de lo que supuso la inversión inicial. Fortune estima que Flowers ganó 1.000 millones en esa operación. Eso le lanzó al estrellato en el mundo del capital riesgo y colocó a los inversores haciendo cola a su puerta.

Flowers, casado, con dos hijos, aficionado a navegar, ha sido protagonista de las páginas de los periódicos de Nueva York no sólo por sus negocios. Este financiero que la revista Fortuneretrata como un hombre cuyas gafas de pasta y su aspecto de "intelectual distraído" sugieren más a "un profesor que a un pirata empresarial", llevó a cabo en 2006 una sonada compra, pero en este caso como inversor particular.

Pagó 52 millones de dólares (40 millones de euros) por la mansión Harkness, una joya arquitectónica del siglo XIX en Nueva York, junto a la Quinta Avenida, en lo que fue la compra más cara de una vivienda particular en toda la historia de la ciudad de los rascacielos. Sin embargo, la puso a la venta tres años más tarde por menos dinero.

Pero no todo han sido éxitos en la vida de este millonario gracias a las finanzas. También ha registrado grandes fracasos. Los analistas de los periódicos financieros en EEUU y Reino Unido señalan, como mejor ejemplo, la compra del "Hypo Real Estate", un banco alemán más que tocado por la crisis financiera del que adquirió un 24,9% por 1.500 millones de dólares. Luego fue nacionalizado por Alemania, lo que en la práctica se tradujo en la pérdida de la inmensa mayoría de su inversión. El "Hypo ha sido la experiencia más difícil que hemos tenido y es una gran pérdida y fue un error" señaló Flowers en su día sobre esta inversión.

También invirtió 1.800 millones hace cuatro años en otro banco alemán, el "NSH Nordbank", donde llegó a tener el 27%, que luego quedó reducido 10% tras el rescate público que hundió completamente su inversión. Además, la marcha del banco japonés en los últimos años (donde posee un 30%) ha supuesto cuantiosas caídas en el valor de sus acciones.

El nombre del inversor ha aparecido alrededor de múltiples operaciones de compra o rescate bancarios en EEUU tras la crisis financiera, aunque muchos no llegaran a materializarse. Por ello se ha dicho de él que era más conocido por lo que planeaba que por lo que hacía.

Incluso adquirió en 2008 un diminuto banco en la rural Missouri, en EEUU, con sólo dos oficinas y nueve empleados, al que rebautizó con su propio nombre. Hoy es el pequeño "Flowers National Bank". Algunos analistas han publicado que la compra buscaba burlar las limitaciones que las autoridades de EEUU imponen a los fondos de capital riesgo para invertir en la banca.

Su último movimiento este verano, paralelo al de Banca Cívica, ha sido en Gran Bretaña donde ha cerrado un acuerdo con la mutua hipotecaria "Kent Reliance" . Mutua y fondo crearán un banco en común al que se transferirá el negocio de la primera y donde Flowers controlará el 49% a cambio de una inversión de 61 millones de euros.

Doble interés

Un acuerdo, por cierto, con similitudes con el de Banca Cívica, en el sentido de que es la primera vez que un inversor privado entra en el capital de estas entidades inglesas, igual que es la primera vez que llega al sector de las cajas en España. En ambos casos, a través de un banco recién nacido. Por ello, en Gran Bretaña la innovación financiera también ha despertado curiosidad y suspicacias.

En España, la inversión se hizo pública el mismo día en que el Banco de España daba a conocer el suspenso de Banca Cívica en los "test de solvencia", lo que sirvió para amortiguar el golpe. Sin embargo, el fondo se interesó antes por adquirir CajaSur, intervenida por el Banco de España y que fue subastada en julio.

¿Qué tiene en común "JC Flowers" con Banca Cívica, un "agresivo" inversor americano con la fusión de tres cajas regionales españolas en plena ebullición? Sin duda, un interés mutuo que ha encontrado un punto de encuentro. Para el fondo, la operación supone una inversión en un campo nuevo (las cajas españolas) en el que atisba opciones de rentabilidad en el futuro y oportunidades de negocio.

Para Banca Cívica, la presencia de Flowers supone un apoyo financiero que ofrece credibilidad a su proyecto y además una palanca internacional para entrar en mercados como el de EEUU, clave para el máximo responsable de la entidad, Enrique Goñi, que ambiciona crecer al otro lado del Atlántico.

"JC Flowers", tres fondos que gestionan 7.800 millones de euros

"JC Flowers" administra tres fondos de inversión. El primero, nacido en 2002, reunió 900 millones de dólares. El segundo, en 2006, tras su éxito asiático, recogió la escalofriante cifra de 7.000 millones. Y en 2008 logró reunir otros 2.500 millones para su tercer fondo. De este fondo saldrán, presumiblemente, los 450 millones de euros para Banca Cívica.

Gestiona, por tanto, más de 10.000 millones de dólares, (7.800 millones de euros) una cantidad casi dos veces mayor que el presupuesto del Gobierno de Navarra.Los propietarios de este dinero son grandes fortunas familiares, empresas e instituciones de inversión que buscan, sobre todo, rentabilidad. Hace dos años Reuters hizo público, por ejemplo, que un fondo propiedad del gobierno chino (CIC) le confiaba parte de sus millonarios recursos. Invierte sólo en el sector financiero. Entre sus participadas: Shinsei (Japón), NIBC (Holanda), Hypo y Nordbank (Alemania), Indy Mac y National Flowers (EEUU), Investtradebank (Rusia) y SICOM NBFC (India), según Fortune.

fuente: diario de navarra.es, 15 de agosto de 2010

¿PROLONGACIÓN DE JORNADA? NO, GRACIAS

Tras varios meses de reuniones en la Inspección de Trabajo, estamos a un callejón sin salida: la Caja no asume que se prolonga la jornada laboral; antes al contrario, considera que LE DEBEMOS HORAS.

Creen, por tanto, que estarían justificadas las reuniones, los cursos, la permanencia en los centros de trabajo e incluso las revisiones médicas en horario de tarde (si nos quedara alguna libre…).

Intentamos hacerles ver que el Convenio dice taxativamente que EL CÓMPUTO ANUAL DE HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DEBERÁ REALIZARSE DENTRO DEL HORARIO LABORAL FIJADO. Por tanto, que no existen razones para saltarse a la torera los pactos suscritos. Aún así, siempre estuvimos abiertos a ofertas que posibilitaran llegar a un acuerdo en esta materia. No fue posible.

Ahora, la Inspección hará su trabajo y la plantilla tendrá que tomar sus propias decisiones.

2%: CONSEGUIDO

El Tribunal Supremo ha dictado que SÍ EXISTÍA PREVISIÓN OFICIAL DEL I.P.C. EN 2009. Un año después, el Alto Tribunal nos da la razón y vincula de facto su sentencia contra la patronal de TeleMarketing al conflicto colectivo presentado por CC.OO. en las Cajas de Ahorros.

El 27 de marzo de 2009 fuimos los únicos que salimos a la calle para reivindicar que se aplicara el Convenio, presionando a la ACARL para la firma del Acuerdo Pre-Judicial que posibilitará la aplicación de la Sentencia. La Caja, por tanto, deberá incorporar aquel 2% a nuestra base salarial y tenerlo en cuenta para calcular préstamos de vivienda, anticipos, capacidades de endeudamiento y las condiciones económicas de traspaso de plantilla a Banca Cívica (tanto desde Canarias como en Madrid y Barcelona).

Nuestras firmes convicciones y planteamientos nos han llevado a tener de nuevo la razón de nuestro lado. No fuimos irresponsables: sólo defendimos lo que era nuestro. Otros no pueden decir lo mismo, aunque se cuelguen medallas que les son ajenas.

ECHANDO EL CIERRE

PLAN DE INTEGRACIÓN: todavía sin acuerdo


Aunque CC.OO. insistió desde el principio en la necesidad de establecer un marco laboral para salvaguardar los derechos de la plantilla afectada por los cierres definitivos de oficinas y tras recibir la conformidad verbal previa de la propia Presidencia de la Entidad, la Caja no se ha avenido a suscribir aún un Acuerdo sobre esta materia.

En otras Cajas (Caixa, CajaGranada, CajaMadrid, Caixa Sabadell…) sí que lo han hecho, por lo que no vemos a priori ningún obstáculo para que también lo podamos hacer en nuestra Caja.

Tras el verano nos volveremos a sentar para dar forma a dicho documento y así suscribirlo cuanto antes. Nos dará seguridad laboral y clarificará el panorama profesional en toda la red comercial. Que así sea.

JUBILACIONES PARCIALES

Vuelven los rumores sobre las tan esperadas JJ.PP. y un sindicato está dirigiéndose a los/as posibles beneficiarios/as solicitándoles datos personales para realizar un “estudio de viabilidad” (?).

CC.OO. hemos hecho nuestros deberes solicitando formalmente a la Seguridad Social la inscripción del Pacto Laboral que sobre esta materia tenemos vigente en la Caja, lo que posibilitará la ejecución efectiva del mismo, acogiéndose al periodo transitorio del Decreto 8/2010. hasta el 31 de diciembre de 2012.

Si hay JJ.PP. será, por tanto, gracias a CC.OO. No lo olvidemos.

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LAS PREGUNTAS DEL MILLÓN:

¿Presentó ese sindicato la documentación necesaria ante la S.S.? ¿Y la Caja?

Redes de BANCA CÍVICA: Un acuerdo que garantiza las condiciones

Gracias a la insistencia de CC.OO., la Caja ha suscrito un acuerdo sindical para reglar las condiciones de adscripción de la plantilla a las Redes de Banca Cívica.

En primera instancia se beneficiarán los/as 20 compañeros/as que ya están desarrollando tales funciones, así como los/as que se vayan incorporando en el futuro.

En el acuerdo se recogen aspectos relativos a las remuneraciones, las restituciones por gastos, la flexibilidad horaria compensada, la promoción profesional y la percepción de incentivos, entre otros.

Nos felicitamos por este logro.

LAS ELECCIONES, en un “veremos”…

Las Elecciones para renovar los Órganos de Gobierno convocadas en mayo pasado y que deberían celebrarse en octubre, han quedado suspendidas de forma unilateral por acuerdo del Consejo de Administración del pasado 27 de julio.

Aunque no disponemos de comunicación oficial y lo sabemos por la prensa (el representante de los trabajadores y trabajadoras en el Consejo tampoco nos ha informado), el argumento es la reforma de la Ley de Cajas del 13 de julio.

Resulta llamativo que, sin reformar los Estatutos de la Entidad, se aplique una normativa con carácter retroactivo. Ya sucedió en CajaMadrid en 2008, cuando la reforma de la ley autonómica de Cajas se aprobó a posteriori de la convocatoria de elecciones para la renovación de sus Órganos de Gobierno, lo que produjo no pocos quebraderos de cabeza.

Estamos esperando que la Caja nos explique las razones de esta suspensión.

CCOO cree que el Real Decreto Ley 11/2010 facilita y promueve la desaparición de las cajas de ahorro en su configuración actual

Según CCOO, supone además la desaparición de su naturaleza jurídica y debilita su función social como instrumentos de desarrollo territorial y de inclusión financiera de las personas con menores recursos y capacidad económica.

A juicio de CCOO, el Real Decreto Ley 11/2010 que será sometido a convalidación en el Congreso de los Diputados el 20 de julio de 2010, facilita y promueve la desaparición de las cajas de ahorros españolas en su configuración actual, favorece la desaparición de su naturaleza jurídica y debilita su función social como instrumentos básicos de desarrollo territorial y de inclusión financiera de las personas con menores recursos y capacidad económica.

Según esta nueva norma, las cajas de ahorros deberán optar por:

* Mantenerse como cajas, pudiendo emitir cuotas participativas, con o sin derechos políticos, hasta un 50% de su patrimonio neto.
* Integrarse con otras cajas en un Sistema Institucional de Protección; la entidad a través de la que operarán será un banco (sociedad anónima).
* Ceder su negocio financiero a un banco, manteniendo la caja, únicamente, la obra social y la cartera industrial
* Transformarse en fundación, cediendo su negocio financiero a un banco.

El Banco de España, tras una fase de supervisión apática en la que no quiso o no supo impedir el crecimiento incontrolado del endeudamiento de las Cajas para financiar la burbuja inmobiliaria, dirigirá ahora una operación que pretende convertirlas en sociedades anónimas. CCOO denuncia que cuenta para ello con el apoyo del Gobierno y el principal partido de la oposición.

CCOO había advertido que la necesidad de reducir el riesgo asumido con el sector inmobiliario; la recuperación del crédito dirigido a proyectos empresariales viables, en especial, a las pymes; el fortalecimiento del sistema financiero español; los previsibles mayores requisitos que impondrá Basilea III (tercera edición del consenso entre los Bancos Centrales de las principales economías desarrolladas, que supondrá mayores exigencias en materia de recursos propios y calidad del capital de las entidades financieras), eran, entre otras, razones que exigían recapitalizar el sistema financiero.

Las vías para hacerlo en las cajas de ahorros eran y son diversas. El objetivo perseguido es aumentar la solvencia de estas entidades, no transformarlas en sociedades anónimas. Reforzar la estructura de capital no es incompatible con la naturaleza jurídica y el modelo de control social de las cajas de ahorros. Si es necesario recapitalizar con fondos públicos, el cambio de los gestores que han provocado esa situación parece una condición imprescindible, según CCOO.

La previsible convalidación de este Real Decreto Ley no debe impedir su tramitación como Proyecto de Ley para incorporar elementos esenciales que permitan capitalizar las entidades y reestructurar el sector, sin transformar el modelo de cajas de ahorros en España en meras sociedades anónimas que perderán sus rasgos definitorios y su función social.

CCOO mantiene su compromiso con el modelo de cajas de ahorros, con el empleo y las condiciones laborales en las mismas. Esos objetivos son compatibles con el refuerzo de su solvencia, rentabilidad y eficiencia. La necesaria capitalización de las cajas debe atender a los siguientes objetivos:

1.- Preservar la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros.
2.- Que los procesos de reestructuración sean acordados con la representación de los trabajadores, con prioridad para el empleo, consensuando procesos de homologación de condiciones de trabajo.
3.- Viabilidad financiera. Promoción de instrumentos de capital específicos, de primera categoría, que garanticen el acceso a los mercados. No es preciso imponer la conversión en sociedades anónimas de cajas de ahorros viables financieramente.
4.- Garantizar el control y la administración de los órganos de gobierno de las cajas de ahorros sobre todas las actividades de las mismas: las derivadas de su carácter fundacional, la actividad financiera y sus participaciones industriales; más si cabe, si se realizan a través de sociedades filiales y/o instrumentales.
5.- Apuesta por el modelo social de las cajas de ahorros:
- Inclusión financiera del conjunto de la Sociedad y compromiso con los territorios de implantación de las cajas.
- Retorno del Beneficio como Dividendo Social (Obra Social).
- Participación de la sociedad civil, de la representación ciudadana y de la representación laboral en la administración y control de la actividad financiera y social.

Las fusiones reales y las llamadas “virtuales” mediante Sistemas Institucionales de Protección (SIP), pueden instrumentarse a través del marco normativo de las cajas de ahorros. La figura de Agrupaciones de Cajas o Cajas de Cajas, como entidad central de un SIP, son alternativas a incorporar a la regulación legal.

RESUMEN:

Una reforma estructural necesita de una Ley tramitada a través de un Proyecto de Ley, no la convalidación de un Real Decreto Ley y se debe garantizar que las cajas puedan acceder a fórmulas de capitalización en igualdad de condiciones que el resto de operadores, por razones coyunturales (crisis financiera) y razones estructurales (Basilea III). Pero ello debe compatibilizarse con el mantenimiento de la naturaleza jurídica y función social de las cajas. Para eso:

a) Deben existir límites claros para la emisión, tenencia y, en su caso, presencia de cuotapartícipes en los órganos de gobierno de las cajas.
b) Se debe garantizar el control y administración de los órganos de gobierno de las cajas sobre todas las actividades de las cajas de ahorros y sus sociedades filiales y/o instrumentales.
c) En los SIP debe garantizarse que las cajas puedan conformar agrupaciones de cajas o que una de ellas pueda actuar como sociedad central del los SIP
d) Debe eliminarse la posibilidad de conversión de las cajas de ahorros en fundaciones como una opción más de desarrollo de su actividad. Esta opción supone encaminar las cajas hacia su desaparición como tales (el testamento vital de estas entidades).
e) Y en materia laboral, la reestructuración del sector debe realizarse mediante acuerdos laborales con prioridad al empleo y armonización de condiciones laborales, así como enmarcar a las entidades resultantes, incluidas sus empresas filiales y/o instrumentales en el marco normativo sectorial laboral de las cajas de ahorros.

COMFIA CCOO, FES UGT Y CSICA han convocado una concentración en Madrid, hoy día 20 de Julio a las 12 horas, en la calle Alcalá, nº 9, frente al Ministerio de Economía y Hacienda.

MANIFIESTO conjunto CCOO - UGT - CSICA

Ante la publicación del decreto 11/2010, de órganos de gobierno y otros


aspectos de régimen jurídico de las Cajas de Ahorros, las organizaciones CCOO, UGT y CSICA, que ostentamos más de un 80% de la representación sindical en el sector de cajas de ahorros, amen de una significativa representación en los órganos de gobierno de las citadas entidades,

MANIFESTAMOS:

Primero: Nuestro rotundo rechazo a un Decreto que abre una amplia gama de posibilidades orientadas a la modificación de la naturaleza jurídica de las cajas y a la pérdida de su propiedad social. Consideramos, en este sentido, que el Decreto no atiende realmente a los objetivos prioritarios: reforzar la solvencia y capitalización del sistema de cajas a fin de que se reactive el flujo de crédito a la economía. Antes al contrario, dichos objetivos se toman como coartada para impulsar un cambio sustancial en el modelo de propiedad social de las cajas para que pasen a manos de unos pocos, haciendo un daño que puede ser irreversible a un subsistema financiero que durante décadas ha sido clave para la promoción de la cohesión y el desarrollo social.

Segundo: Nuestra constatación de que en el Decreto no solo se articula una amplia gama de “trajes a medida” para la desaparición de las cajas como tales, sino que deliberadamente se obvian los únicos “trajes a medida” que podrían permitir la continuidad del modelo social que representan: No se apuesta por mantener la administración y el control tanto de las cajas como de los modelos mixtos en manos de los representantes de la sociedad, no se limitan los derechos políticos de las cuotas participativas (ni siquiera en la medida en que están limitados en las S.A. los de las acciones) y no se da la opción de articular los SIPs a través de una caja como sociedad central.

Tercero: Nuestra indignación hacia la forma de elaboración y aprobación del propio Decreto, marcada por el oscurantismo, los grupos de presión, la incoherencia y la precipitación en la redacción silente de una de las principales reformas de esta legislatura que, además, se convalida el próximo día 20 sin tramitarse siquiera como proyecto de Ley, denotando la falta de voluntad política por parte del Gobierno para garantizar el modelo social de las cajas, además de marcar un hito irresponsable y vergonzoso en la manera de abordar las reformas estructurales en nuestro país. En este sentido, las organizaciones sindicales anunciamos actuaciones para el próximo día 20, que incluirán concentraciones en todo el territorio nacional.

Cuarto: Nuestro firme compromiso con la viabilidad económica de las cajas, su modelo social y, en cualquier escenario y circunstancia, el empleo y las condiciones laborales de sus plantillas. Un compromiso que seguiremos haciendo efectivo tanto en la adaptación legislativa del Decreto en las legislaciones autonómicas como en su aplicación estatutaria y potencial en cada caja, y para el que pedimos la implicación del resto de organizaciones y grupos presentes en las mismas. Un compromiso que también haremos efectivo desde nuestra responsabilidad como representantes de los trabajadores, defendiendo globalmente y en cada caja sus empleos y derechos.

La reforma de la Ley de Cajas (I) El traje “a medida” sí, pero de madera

El pasado día 13 de julio, se publicó el decreto 11/2010, de órganos de gobierno y otros aspectos de régimen jurídico de las Cajas de Ahorros, que aborda la tantas veces anunciada reforma de su legislación. Una reforma que se justifica teóricamente en la mejora de solvencia de las entidades y en la “despolitización” de sus órganos de gobierno. No obstante, bajo dicha coartada, en la práctica lo que realmente se hace es abrir no una, sino varias puertas que pueden acabar progresivamente con la naturaleza jurídica de las cajas, tal como las hemos conocido hasta ahora.

El redactado del decreto pone de manifiesto la falta de voluntad política por parte del Gobierno para garantizar el modelo social de las Cajas. Más allá de medidas que pudieran ser adecuadas en otro marco, o bajo otras intencionalidades, la Reforma es un compendio de medidas interesadas e incluso contradictorias: Como ejemplo significativo, el decreto Zurbano aprobado en abril permitía que una de las cajas integrantes de un SIP fuera la entidad central. Tres meses después, solo puede serlo una sociedad anónima.

Según el Decreto, las cajas podrán acogerse a alguna de estas alternativas:

* Mantener su condición de caja de ahorros, como hasta ahora, con el nuevo régimen de cuotas participativas, cuyos titulares podrán tener derechos políticos, en proporción a su participación en el patrimonio de la caja (un solo titular podría llegar a alcanzar el 50%).

* Integrarse en un Sistema Institucional de Protección, centralizando sus competencias y beneficios en una sociedad central en forma de Banco.

* Ceder todo su negocio financiero a un Banco manteniendo su condición de caja, permaneciendo en la caja la obra social y la cartera industrial.

* Transformarse en fundación cediendo todo su negocio como entidad de crédito a un banco en el que participa.

Estas modificaciones legislativas suponen, sin duda, el riesgo cierto de desaparición del modelo de propiedad de las cajas de ahorros. El próximo día 20 de julio, el acuerdo PSOE-PP posibilitará la convalidación del decreto en el Congreso, dando carta de naturaleza no ya sólo a la entrada de cuotas participativas sin limitación de facto o a las sociedades centrales bancarias como única fórmula para articular los SIPs, sino incluso a experimentos inspirados en la desaparición de las cajas italianas, ya probados por el Banco de España en CCM.

Tiempo habrá de evaluar las responsabilidades en este proceso: desde las propias del máximo responsable de la supervisión del sector, que incapaz de poner coto al proceso de endeudamiento incontrolado de las cajas durante el "ladrillazo" se sitúa ahora a la cabeza de los defensores de su desamortización, hasta las atribuibles a los partidos políticos en todos los ámbitos, cuya inacción ha provocado que unas entidades centenarias, que representan la mitad del sistema financiero nacional, estén en peligro cierto de diluirse en manos privadas.

Pero ahora lo que nos ocupa es el presente y el futuro inmediato: Porque sólo el compromiso de los sectores implicados en las cajas (impositores, empleados, sindicatos, instituciones representativas, en resumen, la sociedad civil), tanto en la adaptación legislativa en las Comunidades Autónomas como en la actuación en cada caja, pueden detener este proceso o, al menos, orientarlo al mantenimiento de un modelo social, una línea de actuación en la que subyace además la defensa del empleo y de las condiciones laborales.

Y COMFIA-CCOO estará a la cabeza.

AVISO: el proximo dia 20 junto con UGT y Csica vamos a realizar concentraciones en todo el Estado en protesta por la convalidacion del decreto de reforma de la Ley de Cajas. En los proximos dias concretaremos sitios y horas y los daremos a conocer.