LOS/AS TRABAJADORES/AS, OTRA VEZ SIN REPRESENTANTE EN EL CONSEJO
La primera fue cuando se votó la integración en Banca Cívica (8/sep/2009), reunión a la que ni apareció y de la que no ofreció datos a los sindicatos. La segunda ha sido el martes pasado donde se aprobó el Plan de Integración (cierre definitivo) de Oficinas. Porque, aunque sí estuvo:
1.- No reclamó la "Ficha Económica" del Plan
2.- No preguntó dónde se trasladaba ni de qué manera el personal afectado.
3.- No exigió la firma de un acuerdo laboral al respecto
4.- No pidió explicaciones sobre el fracaso del Proyecto de Desdoblamiento,
O sea: que no se sabe si convenía o no a efectos de ahorro de costes, no se examinan las cargas de trabajo suplementarias de las oficinas que reciben la gestión operativa de las integradas, se amortizan puestos de trabajo, no se sabe qué se hará con la plantilla, no se reconoce el establecimiento de un acuerdo que garantice las condiciones laborales; y aún así, VOTÓ A FAVOR DE LOS CIERRES SIN CONDICIONES
Sin comentarios.
ILP
CONTRA LA REFORMA LABORAL: YO FIRMO!!!
jueves, 24 de junio de 2010
ABRIMOS EN WASHINGTON, CERRAMOS EN CANARIAS
CC.OO. teníamos la sospecha de que algunas de las Oficinas que cerrarían en agosto no se volverían a abrir más. Diez de las veinte oficinas adscritas al Plan Verano, pasan a ser las protagonistas del llamado Plan de Integración. Más dos de Madrid.
Lo que nos choca es que Banca Cívica, de la que –no nos olvidemos- somos fundadores e integrantes- acaba de abrir una sede en EEUU, con 7 empleados y previsión de llegar a 25 antes de final de año; que además se prevé abrir sedes en Alemania y Marruecos y que ha presentado oferta de puja para la compra de CajaSur.
No estamos hablando de oficinas como meros inmuebles; hablamos de trabajadores/as que se deslocaliza (aún no saben a dónde; ni ellos/as ni la propia Caja, hablamos de oficinas que se consideraron “no-rentables”, pero que son fracasos de planificación del Plan de Desdoblamiento 2007-2008, hablamos de daños colaterales a trabajadores/as de empresas subcontratadas, como la limpieza (cobran por horas, es decir: a menos horas, menos sueldo) o el transporte de fondos; hablamos de que, aunque no se pierde ningún empleo, SÍ QUE SE AMORTIZAN PUESTOS EFECTIVOS DE TRABAJO.
Hablamos de una situación nueva para la Caja y en la que, como tal, la representación de los trabajadores y trabajadoras tenemos el deber –y el derecho- de intervenir. Por eso hemos vuelto a incidir ante la Caja en los aspectos que en su momento alegamos ante los cierres temporales del Plan Verano:
· Cuantificación económica del ahorro de costes previsto
· Previsión sobre sistemas de autoservicio
· Estudio sobre aumento de cargas de trabajo en las oficinas “integradoras”
· Acuerdo Sindical que vele por las condiciones laborales de la plantilla afectada:
§ Mantenimiento del empleo
§ Consolidaciones profesionales en proceso
§ Movilidad geográfica
§ Alteraciones en los periodos de vacaciones preautorizados
§ Nuevos destinos acordes a su formación y capacitación
Ni somos la primera Caja que opta por cerrar oficinas de manera más o menos masiva ni, por desgracia para todos/as los/as trabajadores/as del sector, seremos la última. Algo que, desde nuestro punto de vista, no se corresponde con la letra y el espíritu del Convenio Colectivo sobre creación de empleo: “…las Cajas de Ahorros asumen el compromiso de crear 3.000 empleos brutos a nivel sectorial en el período 2007-2010”.
Siguiendo los ejemplos de otras entidades que han puesto en marcha planes de similar calado, CC.OO. hemos demandado de la Caja el establecimiento de un Acuerdo Laboral en este sentido. Para ahora y para las que pudieran cerrarse en un futuro. La Ejecutiva
CC.OO. teníamos la sospecha de que algunas de las Oficinas que cerrarían en agosto no se volverían a abrir más. Diez de las veinte oficinas adscritas al Plan Verano, pasan a ser las protagonistas del llamado Plan de Integración. Más dos de Madrid.
Lo que nos choca es que Banca Cívica, de la que –no nos olvidemos- somos fundadores e integrantes- acaba de abrir una sede en EEUU, con 7 empleados y previsión de llegar a 25 antes de final de año; que además se prevé abrir sedes en Alemania y Marruecos y que ha presentado oferta de puja para la compra de CajaSur.
No estamos hablando de oficinas como meros inmuebles; hablamos de trabajadores/as que se deslocaliza (aún no saben a dónde; ni ellos/as ni la propia Caja, hablamos de oficinas que se consideraron “no-rentables”, pero que son fracasos de planificación del Plan de Desdoblamiento 2007-2008, hablamos de daños colaterales a trabajadores/as de empresas subcontratadas, como la limpieza (cobran por horas, es decir: a menos horas, menos sueldo) o el transporte de fondos; hablamos de que, aunque no se pierde ningún empleo, SÍ QUE SE AMORTIZAN PUESTOS EFECTIVOS DE TRABAJO.
Hablamos de una situación nueva para la Caja y en la que, como tal, la representación de los trabajadores y trabajadoras tenemos el deber –y el derecho- de intervenir. Por eso hemos vuelto a incidir ante la Caja en los aspectos que en su momento alegamos ante los cierres temporales del Plan Verano:
· Cuantificación económica del ahorro de costes previsto
· Previsión sobre sistemas de autoservicio
· Estudio sobre aumento de cargas de trabajo en las oficinas “integradoras”
· Acuerdo Sindical que vele por las condiciones laborales de la plantilla afectada:
§ Mantenimiento del empleo
§ Consolidaciones profesionales en proceso
§ Movilidad geográfica
§ Alteraciones en los periodos de vacaciones preautorizados
§ Nuevos destinos acordes a su formación y capacitación
Ni somos la primera Caja que opta por cerrar oficinas de manera más o menos masiva ni, por desgracia para todos/as los/as trabajadores/as del sector, seremos la última. Algo que, desde nuestro punto de vista, no se corresponde con la letra y el espíritu del Convenio Colectivo sobre creación de empleo: “…las Cajas de Ahorros asumen el compromiso de crear 3.000 empleos brutos a nivel sectorial en el período 2007-2010”.
Siguiendo los ejemplos de otras entidades que han puesto en marcha planes de similar calado, CC.OO. hemos demandado de la Caja el establecimiento de un Acuerdo Laboral en este sentido. Para ahora y para las que pudieran cerrarse en un futuro. La Ejecutiva
lunes, 21 de junio de 2010
REDES DE BANCA CIVICA
La nueva filosofía financiera pasa por la implantación de las denominadas Redes de Banca Cívica: un grupo especializado de gestores/as que desarrollarán su labor en el marco de actuación de colectivos y asociaciones, supeditando la colaboración de la Caja a su vinculación con la Entidad.
Veinte son los/as compañeros/as elegidos/as en una primera fase de selección.
CC.OO. ha sido el único sindicato que presentó alegaciones al proyecto:
* Firma de un Acuerdo Laboral
* Premisa de VOLUNTARIEDAD
* Horario flexible reglado
* Cláusula de retorno
EL MARTES 22 TENDREMOS UNA REUNIÓN CON RRHH PARA DAR FORMA AL PACTO
La nueva filosofía financiera pasa por la implantación de las denominadas Redes de Banca Cívica: un grupo especializado de gestores/as que desarrollarán su labor en el marco de actuación de colectivos y asociaciones, supeditando la colaboración de la Caja a su vinculación con la Entidad.
Veinte son los/as compañeros/as elegidos/as en una primera fase de selección.
CC.OO. ha sido el único sindicato que presentó alegaciones al proyecto:
* Firma de un Acuerdo Laboral
* Premisa de VOLUNTARIEDAD
* Horario flexible reglado
* Cláusula de retorno
EL MARTES 22 TENDREMOS UNA REUNIÓN CON RRHH PARA DAR FORMA AL PACTO
MÁS CLARIDAD
Llevamos meses demandando información sobre Banca Cívica. Se nos ha ido dando a cuentagotas y desde el principio sufrimos lo indecible para poder acceder al contenido del Contrato del Grupo y al Proyecto de Integración. La plantilla está desinformada y descoordinada. En la central están a punto de infarto; en oficinas, no lo tienen mejor.
CC.OO. es el único sindicato que propuso condiciones al SIP; sólo queríamos saber cómo iba a llevarse a cabo y negociar las condiciones. Sólo eso. Conseguimos convenir el Acuerdo Laboral y desde el primer momento apostamos por esa vía. Pero día a día nos encontramos con afirmaciones contradictorias y con informaciones sesgadas.
Vivimos con desconcierto y preocupación lo que acontece a nuestro alrededor: reforma laboral con recorte de derechos, modificaciones legislativas perturbadoras, fusiones financieras, absorciones corporativas, puestos de trabajo en peligro, deterioro social, desprestigio institucional, desgaste laboral…
No se han dado a conocer a la plantilla las condiciones de “traspaso operativo” de personal a la Sociedad Central; la escasez manifiesta de personal, los poco transparentes planes de “deslocalización” de servicios centrales, la aún menos fructífera “reubicación time-sharing” de plantilla de central en las oficinas, el cierre definitivo de algunas de éstas de manera sorpresiva. Hay saturación de reuniones, gestiones comerciales y “persecución” de la morosidad fuera del horario laboral, la sobrecarga de tareas administrativas, las presiones, los controles, las “advertencias”, las intimidaciones…NO SON LAS FORMAS.
Comisiones Obreras ha presionado a la empresa para que se respete la voluntariedad para adherirse a Redes de Banca Cívica. Queremos llegar a un acuerdo para evitar imponer la flexibilidad horaria a quienes formen parte de esta red.
Es el momento de articular soluciones comunes. Los primeros interesados en que esto funcione son los trabajadores y trabajadoras, y por ende, sus representantes legales. Quedan muchos cabos sueltos, muchos aspectos a tratar, muchas cartas boca abajo en la información manifestada por la empresa.
Nos aguardan tiempos difíciles: una Ley de Cajas reformada, un sector reorganizado estructuralmente, una coyuntura económica compleja, un nuevo Convenio Colectivo a negociar… A la plantilla les hará falta representantes decididos en la defensa de sus puestos de trabajo y de sus condiciones laborales.
Esta barca debe ser remada por todos y todas y en la misma dirección. Pero eso no será posible si quieren que lo hagamos con los ojos vendados.
Las ideas y propuestas DE FUTURO de Comisiones Obreras están sobre la mesa: instauración de un Plan de Carrera Profesional, batería de medidas para paliar el alto índice de prolongación de jornada, Protocolo Laboral previo al cierre de oficinas, objetivos realistas e incentivos motivadores; y una interlocución continuada, transparente y responsable.
Ni más ni menos.
La Ejecutiva
Llevamos meses demandando información sobre Banca Cívica. Se nos ha ido dando a cuentagotas y desde el principio sufrimos lo indecible para poder acceder al contenido del Contrato del Grupo y al Proyecto de Integración. La plantilla está desinformada y descoordinada. En la central están a punto de infarto; en oficinas, no lo tienen mejor.
CC.OO. es el único sindicato que propuso condiciones al SIP; sólo queríamos saber cómo iba a llevarse a cabo y negociar las condiciones. Sólo eso. Conseguimos convenir el Acuerdo Laboral y desde el primer momento apostamos por esa vía. Pero día a día nos encontramos con afirmaciones contradictorias y con informaciones sesgadas.
Vivimos con desconcierto y preocupación lo que acontece a nuestro alrededor: reforma laboral con recorte de derechos, modificaciones legislativas perturbadoras, fusiones financieras, absorciones corporativas, puestos de trabajo en peligro, deterioro social, desprestigio institucional, desgaste laboral…
No se han dado a conocer a la plantilla las condiciones de “traspaso operativo” de personal a la Sociedad Central; la escasez manifiesta de personal, los poco transparentes planes de “deslocalización” de servicios centrales, la aún menos fructífera “reubicación time-sharing” de plantilla de central en las oficinas, el cierre definitivo de algunas de éstas de manera sorpresiva. Hay saturación de reuniones, gestiones comerciales y “persecución” de la morosidad fuera del horario laboral, la sobrecarga de tareas administrativas, las presiones, los controles, las “advertencias”, las intimidaciones…NO SON LAS FORMAS.
Comisiones Obreras ha presionado a la empresa para que se respete la voluntariedad para adherirse a Redes de Banca Cívica. Queremos llegar a un acuerdo para evitar imponer la flexibilidad horaria a quienes formen parte de esta red.
Es el momento de articular soluciones comunes. Los primeros interesados en que esto funcione son los trabajadores y trabajadoras, y por ende, sus representantes legales. Quedan muchos cabos sueltos, muchos aspectos a tratar, muchas cartas boca abajo en la información manifestada por la empresa.
Nos aguardan tiempos difíciles: una Ley de Cajas reformada, un sector reorganizado estructuralmente, una coyuntura económica compleja, un nuevo Convenio Colectivo a negociar… A la plantilla les hará falta representantes decididos en la defensa de sus puestos de trabajo y de sus condiciones laborales.
Esta barca debe ser remada por todos y todas y en la misma dirección. Pero eso no será posible si quieren que lo hagamos con los ojos vendados.
Las ideas y propuestas DE FUTURO de Comisiones Obreras están sobre la mesa: instauración de un Plan de Carrera Profesional, batería de medidas para paliar el alto índice de prolongación de jornada, Protocolo Laboral previo al cierre de oficinas, objetivos realistas e incentivos motivadores; y una interlocución continuada, transparente y responsable.
Ni más ni menos.
La Ejecutiva
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