LA BOLSA ES LA VIDA (microrrelato)

De Canarias a Wall Street, pasando por Navarra y Madrid

El taconeo lejano en el impoluto suelo de la sede nacional del gran poderío económico se va percibiendo poco a poco. El Síndico espera impaciente el desembarco en el parqué de los representantes de la nueva era empresarial. A falta del tañido de la campana de Wall Street, la salida a bolsa se hace notar con un chupinazo que retumba en todo el local. Estamos en venta.

LA LORCA

La LORCA aprieta y ahoga

Las opiniones sobre la reforma de la LORCA son para todos los gustos: CECA y las Cajas están muy, pero que muy contentas; las Comunidades Autónomas se quejan de que invade sus competencias; los analistas difieren de los positivos vaticinios oficiales; los empresarios no están totalmente convencidos con el texto; los sindicatos representativos abominamos de su contenido; las asociaciones de clientes y usuarios no le ven practicidad a corto plazo de cara a reactivar el crédito familiar…

Las Cajas mueren lentamente y los Bancos, mientras tanto, haciendo su agosto. País.

CASER: De película, seguro

Los ingresos por cobro de comisiones por la venta de seguros y otros productos fuera de balance son una fuente de beneficios muy importante. No obstante, la comercialización de los seguros ofertados por Caser se hace cada vez más difícil; la fiera competencia y la incidencia de la crisis son las principales causas.


La Caja presiona continuamente y hasta la extenuación a la plantilla para que se suscriba la ingente cantidad de pólizas y el gigantesco volumen de primas al que se ha comprometido con Caser. Y la plantilla cumple con creces, aún a costa de su horario libre y de su salud particular.

Sin embargo, la compañía denota cierto aplatanamiento, ya que ha perdido la licitación de la jugosa concesión de las primas de cobertura para Seguros Materiales y de Responsabilidad Civil de Metropolitano de Tenerife S.A. (el Tranvía), por importe de 295.382 euros, a favor de Zurich. Y eso que todavía no ha aparecido AEGON…

Sería disculpable si no fuera porque CAJACANARIAS ES ACCIONISTA DE M.T.S.A. CON EL 6% DEL CAPITAL SOCIAL. O sea: nosotros/as trabajamos para Caser y Caser no trabaja ni para sí misma.

HABLEMOS DE FLOWERS

JC Flowers, millonario americano y socio de Banca Cívica

Christopher Flowers, de 52 años, creó el fondo de capital riesgo que invertirá en Banca Cívica. Según la revista Forbes, tiene una fortuna de 1.170 millones de euros y hace el número 321 de los más ricos de EEUU. Ha protagonizadao sonoros éxitos en los negocios (Japón, Shinsei Bank) y también grandes fracasos (Alemania, Hypo Real y NHD).

J.C. Flowers ya se sienta en la Sede de Banca Cívica en el Paseo de Recoletos de Madrid

J. Christopher Flowers, de 52 años, con una fortuna de 1.170 millones de euros según la revista Forbes, es el hombre que está detrás de la firma de capital riesgo bautizada con su nombre, "JC Flowers" y que, de repente, se ha hecho familiar en Navarra. Prevé invertir 450 millones de euros en Banca Cívica (formada por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos), primero en forma de préstamo y luego como capital.

El nuevo socio de Banca Cívica ocupa el número 321 en la lista de los americanos más ricos de Forbes y controla el mayor grupo del mundo que invierte en instituciones financieras. En muchos casos, bancos con problemas.

Flowers, con fama de discreto y de "tiburón" de las finanzas, dirige sus negocios desde el piso 26 de un rascacielos de Manhattan, en la Quinta Avenida de Nueva York, a dos manzanas de Central Park. Desde esa atalaya controla sus inversiones, que van de Alemania a Japón. Ahora se sumará España. Banca Cívica es su primer aterrizaje en nuestro país. El fondo no sólo pondrá dinero buscando rentabilidad, también se sentará en el consejo de administración, un hecho inédito en la historia de las cajas y que provoca inquietud en algunos ámbitos políticos, sindicales y también entre impositores de a pie.


Un triunfador de Wall Sreet

Christopher Flowers nació en California (EEUU) hace 52 años, pero se mudó a la costa este, a Boston al cumplir los seis años cuando su padre dejó la Marina y pasó a trabajar como administrador en la prestigiosa "Harvard Business School" según recordaba un reportaje de la revista Fortunepublicado el año pasado. Su madre fue bibliotecaria. Destacó en el instituto, señala el mismo reportaje, por ser un genio de las matemáticas y del ajedrez. Acudió, claro, a la Universidad de Harvard, donde se licenció en matemáticas y al salir ya sabía que su futuro era el mundo financiero.

Comenzó a trabajar en 1979 en "Goldman Sachs", uno de los míticos bancos de inversión americanos. Flowers realizó una carrera meteórica en Golmand donde en 1988 fue el socio más joven con 31 años. Eran los años dorados para las grandes firmas americanas que asesoraban operaciones empresariales y creaban nuevos instrumentos de inversión. Allí se curtió hasta que abandonó la firma en 1998.

Éxitos y fracasos

Pasó directamente al mundo del capital riesgo y acabó creando una compañía propia. Su primera gran operación fue liderar la compra al gobierno japonés de un banco en ruinas, hoy el "Shinsei Bank". Reunió a doce grandes inversores americanos y pagaron 1.100 millones de dólares por el banco en el año 2000. Cuatro años más tarde, en 2004, lo sacaron a bolsa y el primer día su valor alcanzó los 10.000 millones de dólares, casi diez veces más de lo que supuso la inversión inicial. Fortune estima que Flowers ganó 1.000 millones en esa operación. Eso le lanzó al estrellato en el mundo del capital riesgo y colocó a los inversores haciendo cola a su puerta.

Flowers, casado, con dos hijos, aficionado a navegar, ha sido protagonista de las páginas de los periódicos de Nueva York no sólo por sus negocios. Este financiero que la revista Fortuneretrata como un hombre cuyas gafas de pasta y su aspecto de "intelectual distraído" sugieren más a "un profesor que a un pirata empresarial", llevó a cabo en 2006 una sonada compra, pero en este caso como inversor particular.

Pagó 52 millones de dólares (40 millones de euros) por la mansión Harkness, una joya arquitectónica del siglo XIX en Nueva York, junto a la Quinta Avenida, en lo que fue la compra más cara de una vivienda particular en toda la historia de la ciudad de los rascacielos. Sin embargo, la puso a la venta tres años más tarde por menos dinero.

Pero no todo han sido éxitos en la vida de este millonario gracias a las finanzas. También ha registrado grandes fracasos. Los analistas de los periódicos financieros en EEUU y Reino Unido señalan, como mejor ejemplo, la compra del "Hypo Real Estate", un banco alemán más que tocado por la crisis financiera del que adquirió un 24,9% por 1.500 millones de dólares. Luego fue nacionalizado por Alemania, lo que en la práctica se tradujo en la pérdida de la inmensa mayoría de su inversión. El "Hypo ha sido la experiencia más difícil que hemos tenido y es una gran pérdida y fue un error" señaló Flowers en su día sobre esta inversión.

También invirtió 1.800 millones hace cuatro años en otro banco alemán, el "NSH Nordbank", donde llegó a tener el 27%, que luego quedó reducido 10% tras el rescate público que hundió completamente su inversión. Además, la marcha del banco japonés en los últimos años (donde posee un 30%) ha supuesto cuantiosas caídas en el valor de sus acciones.

El nombre del inversor ha aparecido alrededor de múltiples operaciones de compra o rescate bancarios en EEUU tras la crisis financiera, aunque muchos no llegaran a materializarse. Por ello se ha dicho de él que era más conocido por lo que planeaba que por lo que hacía.

Incluso adquirió en 2008 un diminuto banco en la rural Missouri, en EEUU, con sólo dos oficinas y nueve empleados, al que rebautizó con su propio nombre. Hoy es el pequeño "Flowers National Bank". Algunos analistas han publicado que la compra buscaba burlar las limitaciones que las autoridades de EEUU imponen a los fondos de capital riesgo para invertir en la banca.

Su último movimiento este verano, paralelo al de Banca Cívica, ha sido en Gran Bretaña donde ha cerrado un acuerdo con la mutua hipotecaria "Kent Reliance" . Mutua y fondo crearán un banco en común al que se transferirá el negocio de la primera y donde Flowers controlará el 49% a cambio de una inversión de 61 millones de euros.

Doble interés

Un acuerdo, por cierto, con similitudes con el de Banca Cívica, en el sentido de que es la primera vez que un inversor privado entra en el capital de estas entidades inglesas, igual que es la primera vez que llega al sector de las cajas en España. En ambos casos, a través de un banco recién nacido. Por ello, en Gran Bretaña la innovación financiera también ha despertado curiosidad y suspicacias.

En España, la inversión se hizo pública el mismo día en que el Banco de España daba a conocer el suspenso de Banca Cívica en los "test de solvencia", lo que sirvió para amortiguar el golpe. Sin embargo, el fondo se interesó antes por adquirir CajaSur, intervenida por el Banco de España y que fue subastada en julio.

¿Qué tiene en común "JC Flowers" con Banca Cívica, un "agresivo" inversor americano con la fusión de tres cajas regionales españolas en plena ebullición? Sin duda, un interés mutuo que ha encontrado un punto de encuentro. Para el fondo, la operación supone una inversión en un campo nuevo (las cajas españolas) en el que atisba opciones de rentabilidad en el futuro y oportunidades de negocio.

Para Banca Cívica, la presencia de Flowers supone un apoyo financiero que ofrece credibilidad a su proyecto y además una palanca internacional para entrar en mercados como el de EEUU, clave para el máximo responsable de la entidad, Enrique Goñi, que ambiciona crecer al otro lado del Atlántico.

"JC Flowers", tres fondos que gestionan 7.800 millones de euros

"JC Flowers" administra tres fondos de inversión. El primero, nacido en 2002, reunió 900 millones de dólares. El segundo, en 2006, tras su éxito asiático, recogió la escalofriante cifra de 7.000 millones. Y en 2008 logró reunir otros 2.500 millones para su tercer fondo. De este fondo saldrán, presumiblemente, los 450 millones de euros para Banca Cívica.

Gestiona, por tanto, más de 10.000 millones de dólares, (7.800 millones de euros) una cantidad casi dos veces mayor que el presupuesto del Gobierno de Navarra.Los propietarios de este dinero son grandes fortunas familiares, empresas e instituciones de inversión que buscan, sobre todo, rentabilidad. Hace dos años Reuters hizo público, por ejemplo, que un fondo propiedad del gobierno chino (CIC) le confiaba parte de sus millonarios recursos. Invierte sólo en el sector financiero. Entre sus participadas: Shinsei (Japón), NIBC (Holanda), Hypo y Nordbank (Alemania), Indy Mac y National Flowers (EEUU), Investtradebank (Rusia) y SICOM NBFC (India), según Fortune.

fuente: diario de navarra.es, 15 de agosto de 2010

¿PROLONGACIÓN DE JORNADA? NO, GRACIAS

Tras varios meses de reuniones en la Inspección de Trabajo, estamos a un callejón sin salida: la Caja no asume que se prolonga la jornada laboral; antes al contrario, considera que LE DEBEMOS HORAS.

Creen, por tanto, que estarían justificadas las reuniones, los cursos, la permanencia en los centros de trabajo e incluso las revisiones médicas en horario de tarde (si nos quedara alguna libre…).

Intentamos hacerles ver que el Convenio dice taxativamente que EL CÓMPUTO ANUAL DE HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DEBERÁ REALIZARSE DENTRO DEL HORARIO LABORAL FIJADO. Por tanto, que no existen razones para saltarse a la torera los pactos suscritos. Aún así, siempre estuvimos abiertos a ofertas que posibilitaran llegar a un acuerdo en esta materia. No fue posible.

Ahora, la Inspección hará su trabajo y la plantilla tendrá que tomar sus propias decisiones.

2%: CONSEGUIDO

El Tribunal Supremo ha dictado que SÍ EXISTÍA PREVISIÓN OFICIAL DEL I.P.C. EN 2009. Un año después, el Alto Tribunal nos da la razón y vincula de facto su sentencia contra la patronal de TeleMarketing al conflicto colectivo presentado por CC.OO. en las Cajas de Ahorros.

El 27 de marzo de 2009 fuimos los únicos que salimos a la calle para reivindicar que se aplicara el Convenio, presionando a la ACARL para la firma del Acuerdo Pre-Judicial que posibilitará la aplicación de la Sentencia. La Caja, por tanto, deberá incorporar aquel 2% a nuestra base salarial y tenerlo en cuenta para calcular préstamos de vivienda, anticipos, capacidades de endeudamiento y las condiciones económicas de traspaso de plantilla a Banca Cívica (tanto desde Canarias como en Madrid y Barcelona).

Nuestras firmes convicciones y planteamientos nos han llevado a tener de nuevo la razón de nuestro lado. No fuimos irresponsables: sólo defendimos lo que era nuestro. Otros no pueden decir lo mismo, aunque se cuelguen medallas que les son ajenas.

ECHANDO EL CIERRE

PLAN DE INTEGRACIÓN: todavía sin acuerdo


Aunque CC.OO. insistió desde el principio en la necesidad de establecer un marco laboral para salvaguardar los derechos de la plantilla afectada por los cierres definitivos de oficinas y tras recibir la conformidad verbal previa de la propia Presidencia de la Entidad, la Caja no se ha avenido a suscribir aún un Acuerdo sobre esta materia.

En otras Cajas (Caixa, CajaGranada, CajaMadrid, Caixa Sabadell…) sí que lo han hecho, por lo que no vemos a priori ningún obstáculo para que también lo podamos hacer en nuestra Caja.

Tras el verano nos volveremos a sentar para dar forma a dicho documento y así suscribirlo cuanto antes. Nos dará seguridad laboral y clarificará el panorama profesional en toda la red comercial. Que así sea.

JUBILACIONES PARCIALES

Vuelven los rumores sobre las tan esperadas JJ.PP. y un sindicato está dirigiéndose a los/as posibles beneficiarios/as solicitándoles datos personales para realizar un “estudio de viabilidad” (?).

CC.OO. hemos hecho nuestros deberes solicitando formalmente a la Seguridad Social la inscripción del Pacto Laboral que sobre esta materia tenemos vigente en la Caja, lo que posibilitará la ejecución efectiva del mismo, acogiéndose al periodo transitorio del Decreto 8/2010. hasta el 31 de diciembre de 2012.

Si hay JJ.PP. será, por tanto, gracias a CC.OO. No lo olvidemos.

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LAS PREGUNTAS DEL MILLÓN:

¿Presentó ese sindicato la documentación necesaria ante la S.S.? ¿Y la Caja?

Redes de BANCA CÍVICA: Un acuerdo que garantiza las condiciones

Gracias a la insistencia de CC.OO., la Caja ha suscrito un acuerdo sindical para reglar las condiciones de adscripción de la plantilla a las Redes de Banca Cívica.

En primera instancia se beneficiarán los/as 20 compañeros/as que ya están desarrollando tales funciones, así como los/as que se vayan incorporando en el futuro.

En el acuerdo se recogen aspectos relativos a las remuneraciones, las restituciones por gastos, la flexibilidad horaria compensada, la promoción profesional y la percepción de incentivos, entre otros.

Nos felicitamos por este logro.

LAS ELECCIONES, en un “veremos”…

Las Elecciones para renovar los Órganos de Gobierno convocadas en mayo pasado y que deberían celebrarse en octubre, han quedado suspendidas de forma unilateral por acuerdo del Consejo de Administración del pasado 27 de julio.

Aunque no disponemos de comunicación oficial y lo sabemos por la prensa (el representante de los trabajadores y trabajadoras en el Consejo tampoco nos ha informado), el argumento es la reforma de la Ley de Cajas del 13 de julio.

Resulta llamativo que, sin reformar los Estatutos de la Entidad, se aplique una normativa con carácter retroactivo. Ya sucedió en CajaMadrid en 2008, cuando la reforma de la ley autonómica de Cajas se aprobó a posteriori de la convocatoria de elecciones para la renovación de sus Órganos de Gobierno, lo que produjo no pocos quebraderos de cabeza.

Estamos esperando que la Caja nos explique las razones de esta suspensión.